Pianificazione aziendale: il percorso per pochi audaci

Pianificare così è difficile, ma fruttuoso

Il piacere più grande nella vita è fare ciò che le persone dicono che non puoi fare.
Walter Bagehot, giornalista e uomo d’affari inglese

Voglio che tu veda com’è l’intero processo per quei pochi audaci che padroneggiano il loro piano aziendale.

Anche se questo approccio alla pianificazione aziendale diventerà un’attività annuale, non importa quando inizi. Se sei uno studente, potresti iniziare a settembre. L’anno fiscale è spesso diverso dall’anno solare per un’azienda, e nel tuo caso può essere la stessa cosa. Che il tuo primo trimestre termini a marzo o a novembre, il primo passo è sempre guardare l’anno precedente.

Mappa dell’intero processo di pianificazione aziendale di Patrick Bet-David.

Passo 1: guarda l’anno precedente

Voglio aggiungere quanto sia importante guardare non solo alla tua attività commerciale ma anche alla tua vita personale. Alcuni di noi devono fare i conti con le maledizioni generazionali. Secondo Clarence L. Haynes Jr., un insegnante biblico e autore:

La maledizione generazionale è un passaggio di comportamenti peccaminosi che vengono replicati nella generazione successiva.

Le maledizioni possono essere comportamenti come l’uso di droghe, il gioco d’azzardo e la dipendenza da alcol. Possono anche essere intangibili come un abuso, una mentalità di scarsità e una mentalità da vittima. L’Urban Dictionary utilizza questo esempio:

Sean non riesce proprio a smettere di fare figli. A 28 anni ha già 4 figli con 3 donne diverse. Questa maledizione generazionale lo renderà come suo padre: vivrà in attesa dello stipendio, guadagnerà il minimo indispensabile per provare a sfamare una piccola armata di discendenti.

Ci ho pensato due volte prima di usare l’espressione maledizione generazionale. L’unico motivo per cui lo trovo utile è identificare un modello familiare per capire come prevenirne la continuazione. Quello che ho visto troppo spesso è la gente che utilizza questa espressione per giustificarsi. Le vittime si appoggiano al loro passato per spiegare perché non riescono a diventare dei vincenti.

Quando guardi indietro al tuo anno precedente, cerca di capire dove ti sei costruito degli ostacoli. Prenditi il tempo per vedere i tuoi schemi e stai attento all’autosabotaggio. Se capisci che questo è stato un modello presente nella tua famiglia, hai un motivo in più per abbandonarlo.

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Secondo Forbes, il novantadue per cento delle persone non riesce a soddisfare i buoni propositi che ha stabilito per l’anno nuovo. La maggior parte delle imprese fallisce, il che significa che la maggior parte delle persone fallisce. Si sentono in colpa per aver deluso loro stesse e coloro che facevano affidamento su di loro.

Ecco perché devi preparare un inventario personale. Di’ con sincerità dove hai fallito l’anno precedente e perché non hai potuto mantenere le tue promesse.

Passo 2: scegli il nemico

Una volta che hai esaminato l’anno precedente, devi scegliere il tuo nemico.

Troverai gli indizi per farlo studiando l’anno precedente. Se, per esempio, hai agito senza impegnarti o senza l’impellente desiderio di ottenere quello che volevi, puoi stare certo che il nemico o era inesistente o non era abbastanza impegnativo da creare emozione.

Scegliere il nemico giusto è il primo e più importante passo. Una volta che hai identificato chi devi battere, sarai motivato a lavorare sul resto del piano. Quando vuoi battere qualcuno o qualcosa, tutti i blocchi costitutivi diventano importanti per te. Non è che un giorno ti svegli e, senza motivo, inizi ad amare le tabelle Excel o i colloqui che si fanno con le risorse umane quando un rapporto lavorativo finisce. Quello che succede realmente è che sei così stanco di perdere, così stanco di sentirti in colpa e così determinato a battere il tuo nemico che quelli che un tempo consideravi compiti fastidiosi inizi a considerarli come strumenti per vincere. Quando prendi un libro alimentato dal desiderio di sconfiggere il tuo nemico, l’esperienza della lettura cambia; smetti di vederlo come un lavoro e cominci a vederlo come un’opportunità. La stessa cosa accade con la tua vita.

Le tue ferite e insicurezze potrebbero essere i tuoi maggiori punti di forza

Quando studio le persone ai vertici delle aziende, di solito scopro che sono state bullizzate in qualche momento della loro vita. Questo crea un ricordo duraturo e un senso permanente di rivalsa, e che lo sappiano consciamente o meno, questo senso di rivalsa è la ragione del loro successo. Che si tratti di un fratello maggiore, di un cugino, di un amico, di un genitore o di un allenatore, di qualcuno li ha bullizzati e che ha scatenato un’insicurezza paralizzante. Non importa quanto quella persona riesca a fare nella vita, perché l’insicurezza sembra non svanire mai. Tom Brady ha detto:

Non è mai stato facile per me. Non penso che la mia mente mi permetta mai di riposare. Ho, credo, un conto in sospeso, e alcune cicatrici profonde che non penso siano state guarite.

Ho anche visto molte persone affrontare le proprie insicurezze trasformandosi in vittime. Ho visto altri trasformare le emozioni in aggressività, che porta a scegliere i nemici sbagliati. Potrebbe significare intimidire gli altri o agire in modi autodistruttivi. Se vuoi vedere milioni di esempi, puoi accedere a X in qualsiasi momento!

Poi ci sono le persone che hanno scelto i loro nemici con saggezza.

Potresti aver sentito la storia dei due fratelli cresciuti da un padre alcolizzato. Uno è diventato alcolizzato, mentre l’altro non ha mai bevuto nemmeno una volta. Quando gli è stato chiesto perché sono diventati come sono, entrambi hanno dato la stessa risposta: Ho preso esempio da mio padre.

Quale persona di questa storia vuoi essere?

Passo 3: considera la durata, la profondità e la magia

La sequenza per mettere insieme il tuo piano è di vitale importanza. Dopo aver scelto il tuo nemico, puoi mettere da parte la penna o la tastiera. Tutto ciò che devi fare è considerare la durata, la profondità e la magia. Immagina come sarà creare qualcosa che continua a eccitarti nel tempo e che sopravvivrà a lungo sul mercato. Prenditi tutto il tempo che ti serve per pensare almeno a vent’anni nel futuro in modo che le tue azioni siano allineate al successo a lungo termine. Dato che l’istinto ci porta a pensare nel breve termine, questo esercizio ti costringe a estendere il tuo orizzonte temporale. Rallenta abbastanza per capire come pianificherai un’azienda che sopravvivrà anche quando tu non ci sarai più.

Alcune persone, al pensiero di creare un’azienda multigenerazionale, penseranno sul lungo termine. Prenderti il tempo per immaginare i tuoi figli o nipoti che gestiscono l’azienda ti costringerà a pensare di più ai prossimi due decenni che ai prossimi due trimestri. Sii paziente e rifletti su questo aspetto. Nel terzo passo non devi scrivere niente. Devi solo immaginare come sarà il futuro. In seguito, avrai tutto il tempo del mondo per i dettagli. Per ora, permettiti di sognare come sarebbe costruire un’azienda magica.

Passo 4: procedi con il piano

Una delle domande più comuni che mi vengono poste è: sto facendo la cosa giusta? Questo non è un compito a casa, non c’è modo sbagliato.

Passi 5-8: correggere il tiro ogni trimestre (non è una lista dei desideri)

Dico spesso che chi non guarda il proprio piano aziendale dopo febbraio non ha scritto un piano aziendale; ha scritto una lista dei desideri.

Una parte vitale del piano è correggere il tiro almeno ogni trimestre. Non stai scrivendo un piano affinché sopra ci si accumuli la polvere per un anno intero. Stai stilando un documento che deve essere aggiornato di continuo. Non devi solo guardarlo o svolgere le azioni meccanicamente attraverso una revisione esterna. Devi essere altrettanto meticoloso come lo sei stato quando hai scritto il piano. Significa iniziare con… hai indovinato, la revisione del trimestre precedente.

Attraverserai il processo di revisione trimestrale tre volte prima dell’ultimo trimestre. Quando l’anno è completo, guarderai indietro ai tuoi obiettivi annuali, osserverai più attentamente l’immagine nel suo complesso, vedrai quali obiettivi hai raggiunto e quali hai mancato, e perché. Da lì, rivedi l’anno precedente e poi scegli un nemico nuovo e più potente.

I concorrenti sono facili da individuare e tenere d’occhio, conoscendone punti di forza e di debolezza. I nemici, invece, sono tutta un’altra cosa: sono quelli che ci odiano e ci fanno dubitare di noi, e che provano a calpestare i nostri sogni.

Il processo non finisce mai, ecco perché devi continuare a trovare nuovi nemici. Quando la maggior parte delle persone raggiunge un certo livello di successo, si stabilizza. Senza nuovi nemici che le spingano, non solo diventano accomodanti, ma smettono anche di solidificare ogni blocco costitutivo.

Quando sai che cosa devi battere, le tue debolezze e opportunità diventano più chiare, e non avrai problemi a completare il resto dei blocchi. Con un nemico che ti smuove, sarai ispirato a continuare a perfezionare tutti i blocchi costitutivi, anno dopo anno.

Finché desideri avere un team o un’azienda

Se ti impegni in questo processo, hai la possibilità di creare l’azienda e la vita che desideri. Tutte le risorse e le informazioni necessarie per mantenere la determinazione e per eseguire le azioni necessarie saranno incluse nel tuo piano aziendale. Il piano non solo ti terrà motivato attingendo alla tua passione, ma ti fornirà anche le azioni specifiche da compiere. Se fatto con la giusta emozione e attenzione ai dettagli, sarà un game changer per te, la tua azienda e il tuo lascito.

Un percorso per pochi audaci.

Questo articolo richiama contenuti da Scegli i tuoi nemici con saggezza..

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